يتيح نظام إدارة الأداء لدينا إدارة سهلة عبر الإنترنت ويتيح تقييم قدرات القوى العاملة بأكملها.

اعتماد نهج منظم لإدارة مهارات شعبك يمكن أتمتة إدارة الكفاءات أن تقطع شوطاً طويلاً في تبسيط وظيفة الموارد البشرية وتحقيق فهم عميق لقدرات المنظمة. يتيح نظام إدارة الكفاءات لدينا إمكانية تحويل أطر الكفاءات عبر الإنترنت وتنفيذها في عمليات الموارد البشرية مثل التوظيف والتدريب وتقييم الأداء. إن إعتماد نهج منظم يجعل من السهل تحديد نقاط القوة والضعف لكل فرد وللمنظمة ككل. صُمم هذا الحل البديهي، الذي تم بناؤه ببصيرة عميقة في إدارة الموارد البشرية، بشكل مستقل وسلس مع حلول تطوير المواهب الأخرى.

يعتمد تقييم قدرات القوى العاملة بدمج الكفاءات بشكل عام بما يتناسب مع نهج المنظمة .

تقييم قدرات القوى العاملة يعتمد على دمج نهج الكفاءة في جميع عمليات الموارد البشرية الخاصة بك

من خلال دمج الهيكل التنظيمي وإطار الكفاءات عبر الإنترنت، من السهل إدارة وتحديث العائلات الوظيفية والفئات والعناوين والدرجات وتعيين كل دور من الكفاءات ذات الصلة ومستويات الكفاءة والمؤشرات.

تمكن موظفيك من إجراء تقييمات ذاتية سهلة عبر الإنترنت، بينما تقوم فرق الموارد البشرية بعرض التقارير الفردية والتلخيصات عبر الإنترنت. تعمل أداة تقييم الكفاءة على مواءمة تقييم الموظفين مع الهيكل التنظيمي وإطار الكفاءة.

تعتمد على تقييم التقدم الحالي للموظفين على طول المسار الوظيفي وإظهار الدورات الموصى بها لتحسين الكفاءات في الدور الحالي. كما تساعد على إظهار الأدوار المستقبلية المحتملة ومتطلبات الكفاءة والخبرة الخاصة بها.

نساعدك على استعرض الوظائف الرئيسية المضمونة مع الحلول المناسبة

إنشاء تقييمات عبر الإنترنت لتقييم أداء الموظف استنادًا إلى دور الوظيفة والكفاءات المطلوبة. الحصول على النشاط من أجل المنظمة. قم بإنشاء تقارير حول الأداء الفردي، وقارن بين المستويات المطلوبة للدور ومتوسط ​​الأداء. حاول أتمتة توصيات التدريب لمعالجة الثغرات أضف إلى ذلك  التحديثات وأتمتة التذكير للموظفين لاستكمال التقييم.

قم بتعيين المسارات الوظيفية على مستوى الشركة بناءً على الدرجات والأدوار. تقييم الموظفين في مناصبهم الوظيفية الحالية. كون خريطة المسارات الوظيفية الممكنة لكل موظف حدد الكفاءات المطلوبة والتدريب اللازم للأدوار الجديدة

حدد الطول والوتيرة والأسئلة ووزن السؤال لكل تقييم. قم بإنشاء تجميع أسئلة قياسي يمكن من خلاله اختيار الأسئلة ذات الصلة لإجراء تقييمات مختلفة.

احصل على رؤية كاملة لمعايير الكفاءة بمستويات الكفاءة المحددة لكل وظيفة وفئة وظيفية.

دمج الهيكل التنظيمي مع عمليات الموارد البشرية، وإدارة الألقاب الوظيفية والدرجات والأدوار.

إعداد إطار ديناميكي، مع أنواع كفاءات غير محدودة.