تعتمد المنظمات بشكل متزايد على وجود أشخاص يتمتعون بالكفاءات المناسبة. كما أن إنشاء استراتيجية قابلة للتنفيذ يعني وجود الكفاءة المطلوبة في المكان. يمكن تحقيق ذلك في مرحلة الاختيار أو عن طريق تدريب الموظفين حسب الحاجة. ونظرًا لأن بعض مجموعات المهارات قد تصبح بالية نظرًا لتغير اتجاهات السوق، يجب على القادة تعديل الكفاءات عن طريق زيادة مهارات الموظفين لتلبية الحاجة المستمرة بالتغير.

فهم الكفاءات أمر بالغ الأهمية لتحديد الصفات اللازمة لتنفيذ الهدف الاستراتيجي. الكفاءات هي أي سلوكيات مفيدة أو مهارات تقنية أو مواقف أو قدرات يمكن أن تؤدي إلى نتيجة إيجابية. تركز الكفاءات على الخصائص الفريدة للموظف، بدلاً من التركيز على المهام أو المسؤوليات التي يمكن أن تنطبق أيضًا على الموظفين الآخرين. وبما أن الكفاءات تركز في المهارات والقدرات المطلوبة في الدور، فإنها توفر أساسًا جيدًا لقياس أداء الموظف.

تصميم إطار الكفاءة:

إطار الكفاءة هو نموذج يحدد بشكل واسع مخططاً “للأداء” الممتاز داخل المنظمة أو القطاع.

بشكل عام، سيتألف الإطار من العديد من الكفاءات، والتي يمكن تطبيقها بشكل عام على عدد كبير من الأدوار داخل المنظمة أو القطاع. ثم يتم تعريف كل من هذه الكفاءات بطريقة تجعلها ذات صلة بمؤسستك.

يصبح هذا الفهم المشترك هو المعيار الذي يمكن على أساسه تقييم أداء الفرد أو الفريق أو المشروع أو حتى المنظمة بأكملها.

لدى KASTOC متخصصون يمكنهم إنشاء إطار عمل كفء لمؤسستك.

نقوم بإنشاء أطر عمل شاملة للكفاءات السلوكية والتقنية يتم تخصيصها وفقًا لأهداف المؤسسة وصناعتها، وتعيينها إلى أدوار وظيفية، ودعم تكاملها مع عمليات المواهب الحالية.

نحن نوفر نظامًا عبر الإنترنت لأتمتة إدارة تصميم مؤسستك وإطار عمل الكفاءات وتقييم كفاءات القوى العاملة وتمكين التخطيط الوظيفي.

نساعد تسهيل التمرين من خلال توفير منصة رقمية تبسط العمليات برمتها. يعمل حل التقييم عبر الإنترنت على تبسيط التقييم لمعرفة الموظف وكفاءاته كلما دعت الحاجة إلى ذلك، ويوفر تحديثات التقدم والنتائج من خلال لوحات المعلومات المرئية والتقارير الآلية.