يتضمن نظام إدارة الأداء الفعال خمس مراحل رئيسية. المرحلة الأولى تتضمن التخطيط، والتي تتعلق بشكل أساسي بتحديد توقعات الأداء. المرحلة الثانية هي مراقبة مستويات الأداء، والمرحلة الثالثة هي تحسين الأداء. المرحلة الرابعة هي المراجعة، مما يساعد على الحفاظ على مستويات الأداء في المسار الصحيح. المرحلة النهائية هي المكافأة، مما يحفز الأداء العالي.

نعمل بشراكة مع فرق إدارة المواهب لتصميم نظام شامل لإدارة الأداء يمكّن من اتباع نهج متسق ومنظم لتقييم جهود الموظفين. نعالج جميع جوانب العملية من البداية إلى النهاية ونبني فهما أفضل لممارسات إدارة الأداء الجيدة من خلال التدريب.

يتم تصميم أنظمة تعالج دورة حياة الموظف بأكملها وتهدف إلى زيادة الإمكانات والنمو من خلال ضمان وضوح التوقعات والنزاهة والاتساق في التقييم من خلال عملية مفتوحة ومتطورة باستمرار.

خدماتنا في إدارة أداء الموظفين تتضمن:

يتم إنشاء نظام لتحديد الأهداف والكفاءات لكل دور. نقوم بتصميم تسلسل من الأهداف التنظيمية إلى أهداف القسم، والتي تنعكس بعد ذلك في الأهداف الفردية، باستخدام أدوات مثل بطاقات النتيجة المتوازنة. نحاول ضمان أن الكفاءات المطلوبة لكل دور تتوافق مع نموذج الكفاءات في المنظمة.

يتم تطوير منهجية تقييم لحساب النقاط وتحديد التصنيفات وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس التقدم والإنجاز. نحن نساعد أيضًا في اختيار نظام لتحديد كيفية أداء الموظفين بالنسبة لبعضهم البعض، باستخدام طرق مثل التصنيف والمقارنة المقترنة والتوزيع القسري.

نستعمل الإدارة الميدانية لتنفيذ النظام، بدعم من تدريب فرق إدارة المواهب والمدراء والموظفين واعتماد النظام للنجاح. يركز التدريب على ممارسات إدارة الأداء العادلة والدقيقة ويقدم إرشادات وممارسات تدريجية حول العمليات الجديدة.